过去的几年里，全球供应链经历（lì）了21世纪以来（lái）前所未有的中断。全（quán）球新（xīn）冠大流行（háng）期间，从亚洲到美（měi）国的运输时间增加了（le）由两周增（zēng）加到了四到六周，最高峰时美国各地的港口堆积了多达200艘集装箱船。
这些中断导致许多公司增加库存，以减（jiǎn）轻交货时间风险，并在需求不确（què）定的挑战时期防止短缺（quē）。

因此（cǐ），许多中（zhōng）间市场企业（yè）面临着（zhe）新的挑战，库存过剩（shèng）。在增加库存以应对（duì）猖獗的（de）供应链问题后，企业领导（dǎo）者现（xiàn）在正在适（shì）应“新常态”，并希（xī）望减少（shǎo）库存。
如果您的企业遇到准时交货不佳、延期交货（huò）增（zēng）加（jiā）、库存缓慢或无法移动或仓（cāng）库效率低下的问题（tí），第一步是重新评估您的库存管（guǎn）理和供应链策略。
这（zhè）将使（shǐ）您的企业能够建立解（jiě）决方案，在不降低盈（yíng）利能力（lì）和客户满（mǎn）意（yì）度的情况下改善（shàn）现金（jīn）流。下面（miàn）的内容（róng）概述了您可以采取的提示和步骤，以纠正影响盈利能力和客户满意度的（de）问题。

1）利用（yòng）经验证的软（ruǎn）件（jiàn）解决方（fāng）案（àn）
许多（duō）中间市场公司使用其企业（yè）资源规划（ERP） 系统（tǒng）来跟踪销售和（hé）库存。但是，ERP的内置功（gōng）能在需求和库存（cún）计划方面的功能设计可能过于简单。通（tōng）过利用库存（cún）管理软件“附（fù）加”，将ERP中的数（shù）据与更复杂的（de）算法（fǎ）配对，支持更（gèng）强大（dà）的库存策略（luè），以提供可视化（huà）的库存（cún）操作，通过查看多年的销售数据并有效确定需要增加（jiā）或减少哪些SKU以优化库（kù）存水平，从而（ér）预测需求并帮助降低成本。
2）通（tōng）过建立（lì）周期性（xìng）会议与供（gòng）应（yīng）商（shāng）建立（lì）关系
企业（yè）领导（dǎo）者可以通过与（yǔ）供（gòng）应商进行积极和（hé）一致的对话来改善现金（jīn）流。在处理与库存相关（guān）的问题时，一个常见的误解是解（jiě）决方案涉（shè）及（jí）对大量新供应商（shāng）进行投标。但是，目前合作的供应商是业务投资最多的供应商。因（yīn）此（cǐ），花时间与现有供应商建（jiàn）立关系可能（néng）是解决库（kù）存产生（shēng）的现金流（liú）问题的有用（yòng）的第一步（bù）。
要与供应商建立关系，请建（jiàn）立月（yuè）度或季（jì）度会议，以确保不会推（tuī）迟艰难或例行的对话。此外，将观点转变（biàn）为将（jiāng）供（gòng）应商视为业务合作伙伴，可以进行公开对（duì）话，可以（yǐ）在其（qí）中讨论业（yè）务以及他们的（de）业务面临的痛点。许多（duō）供应商正在（zài）寻找与众不同的方（fāng）法，并希望了解（jiě）他们可以做些什么（me）来更好地（dì）为您（nín）的业务服务。
3）实施指标作为提供结构化（huà）沟通（tōng）的工具
与供应商（shāng）会（huì）面时，能（néng）够（gòu）分享（xiǎng）与（yǔ）产品质量、成本、交付和未来需求（qiú）相关（guān）的指标将加快讨论，并表明您掌（zhǎng）握（wò）了对双方都很重要的业务趋势和计划（huá）。实施此类（lèi）问责（zé）制的（de）一种简单方法是建立一个“记分卡（kǎ）”，详细说明（míng）这些重要的商（shāng）定指（zhǐ）标。
4）考（kǎo）虑在离客户更近的地方（fāng）采（cǎi）购
由于在全球范围，政治和经济（jì）普（pǔ）遍存在不确定性，现在不是在全球范围内寻找性价比最符合企业利益的供应（yīng）商的最佳时机。事实上，以前推动企（qǐ）业离岸的综（zōng）合（hé）差距继续缩小。加（jiā）上运（yùn）费和更长的交货时间，趋势正在转向确定当地的供应来源（yuán）。
如果您的企业正在寻找新的（de）供应商，请寻（xún）找那些在您的客户附近运营的供应商。选择本地供应（yīng）商的一些好处包括能够快（kuài）速响应客户的需（xū）求并交付（fù）较小（xiǎo）的货（huò）物以优（yōu）化库存水平。
5）考虑自动化
在考虑自动化时，我们（men）通常（cháng）专（zhuān）注于降低劳动力成本。虽然自动化重（chóng）复（fù）性活动将降低成本，但未（wèi）能认识到自动（dòng）化（huà）信息交（jiāo）换过程带来（lái）的机会可能会留下（xià）价值（zhí）。
自动化机器人（rén）正在改变工厂车间和配送/仓库中心的格局。这些机（jī）器人可（kě）在整个企业内实时自动接收、评估和传播信息，从（cóng）而提高效率并响应不断变化的客（kè）户（hù）需求。
6）了解你的（de）价值
不要让您的规模阻止您实现（xiàn）对供应商的价值。请务必记住，并非关系（xì）的每个组成部分（fèn）都（dōu）应基于当年的预测支出。
您（nín）在业务中（zhōng）注意到的见解和（hé）趋势，以及您（nín）在市场上看（kàn）到的变化，可能是供应（yīng）商可以（yǐ）在其所有客户（hù）中（zhōng）使用（yòng）的宝（bǎo）贵信（xìn）息。供应商通常是供应链中最后一个收到信（xìn）息的人。因此，如果您（nín）的企业能够更快地（dì）提供有意义的信（xìn）息，供（gòng）应商可以更好地调整他们的优先事项，从而提高作为客（kè）户的长（zhǎng）期价值。
此外，供应商希望看到增长（zhǎng）。向他们介绍企业的（de）增长计划（huá），并基于现实推演，来解释（shì）采购量（liàng）将（jiāng）在未来 1-5 年内如何增加。
7）专注（zhù）于自己的优势（shì）
最（zuì）后，专注于核心（xīn）业务和优势。在（zài）经济动荡和（hé）不（bú）确定的（de）时（shí）期（qī），少即（jí）是多。鉴于当前的经济环境，现在（zài）不一定是尝试“未经测试”的（de）东西的最佳（jiā）时机。专（zhuān）注于与经过验证（zhèng）的（de）供应（yīng）商合作伙伴一起（qǐ）改进（jìn）业务流程，降低复杂性（xìng），并在可（kě）能的情况下（xià）减（jiǎn）少供应链中的（de）紧张（zhāng）关系。